Projectmanagement

Het projectmanagement richt zich op het doelmatig en efficiënt behalen van het afgesproken resultaat. Daarvoor wordt een projectorganisatie ingericht naast de reguliere bedrijfsorganisatie van de klant, maar wel met verbindingen naar de bedrijfsorganisatie.

Het overdragen en zonodig implementeren van de projectinformatie naar de reguliere organisatie is een vanzelfsprekend onderdeel van de projectorganisatie.

• Projectplan; resultaatbeschrijving, taak- en rolverdeling, planning, financieel overzicht.
• Projectoverleg en -verslagen
• Financiële overzichten
• Implementatie en overdracht aan de bedrijfsorganisatie

Risicomanagement

Het detecteren van risico’s en het aanbevelen van maatregelen om deze risico’s te voorkomen dan wel de gevolgen daarvan bij het optreden van het risico, te beperken.

Het gaat hierbij om gebouw en installatie gerelateerde risico’s die de bedrijfscontinuïteit kunnen verstoren.

Contra-expertise

Koëter Vastgoed Adviseurs verricht ook contra-expertise; een onafhankelijk en objectief oordeel van als specialist bij verschillen van inzicht of mening tussen meerdere belanghebbenden.

• Projectkosten en/of onderhoudsbegrotingen
• Technische expertise met betrekking tot de onderhoudskwaliteit (aard, ernst en omvang)
• Waardebepaling

Inkoop en (EU) aanbestedingen

Koëter Vastgoed Adviseurs verzorgt de inkoop van contracten, al dan niet met een Europese Aanbesteding, waarbij de procedure wordt afgestemd met de klant.

• Selectieleidraad, Beschrijven Document (bestek), etc.
• Inkoopbegroting
• Prijsvergelijk en -onderhandeling
• Inkoopcontract